Organisationsberatung

Organisationsberatung

Um Ihren Transformationsprozess zu begleiten möchte ich erst Ihre Situation, Ihre Kultur, Visionen und Ziele aber ebenso die Herausforderungen verstehen. Eine saubere Analyse ist Basis eines guten Beratungsprozesses.

Im nächsten Schritt defineren wir gemeinsam einen möglichen Plan für den Change Prozess. Dieser gibt die grobe Richtung vor, wird aber flexibel bei Bedarf angepasst. Idealerweise gibt es intern ein Change Team/ Multiplikatoren, so dass Sie auf mittlere Sicht auch ohne meine Unterstützung weitermachen können.

Mögliche Maßnahmen

Neben verschiedenen Workshops (z.B. Strategieworkshops, Teamworkshops für die Führungsebene, Changeworkshops…) empfehle ich manchmal, die Führungskräfte in Seminaren zu schulen. Sie sind ein wichtiger Hebel für das Gelingen oder Misslingen des Change Prozesses.

Bei Bedarf unterstütze ich punktuell durch Coaching.

Gerne berate ich Sie bei diesem Prozess. Ich habe 20 Jahre Erfahrung in vielen Branchen (Automobil, Avionik, Banken und Versicherungen,Dienstleistung, Hotel, Industrie, IT, Maschinenbau, öffentlicher Dienst, Sozialwesen…) und Unternehmensgrößen (7 bis 400.000 Mitarbeiter).

Bei größeren Projekten greife ich auf ein großes Netzwerk an erfahrenen Beratern mit unterschiedlichsten Expertisen zurück.