Beurteilungsgespräche führen
so frage man sich:
Möchtest Du den zum Vorgesetzten haben?
Kurt Tucholsky
Zielgruppe
Führungskräfte, die Mitarbeitende beurteilen
Ziele
Die Teilnehmer verstehen, dass eine systematische Beurteilung des Leistungsbeitrages von Mitarbeitenden für die Erreichung der Unternehmensziele ausschlaggebend ist. Das regelmäßige Beurteilungsgespräch als Bestandteil der periodischen Mitarbeiterbeurteilung wird als eines der wichtigsten Führungsinstrumente einer Führungskraft anerkannt. Sie kennen ihre häufigsten Beurteilungsfehler und sind in der Lage geeignete Maßnahmen zu treffen. Sie erkennen ihre persönlichen Gesprächsmuster und optimieren Ihr eigenes Gesprächsverhalten.
Inhalte
- Die Mitarbeiterbeurteilung als Führungs- und Motivationsinstrument
- Die Rolle des Beurteilenden (Coaching, Beratung, Steuerung)
- Offene Gesprächsführung, Kommunikationsinstrumente
- Eigenes Gesprächsverhalten
- Kritik, Anerkennung, Problemlösung
- Maßnahmen vereinbaren
- Ablauf des Beurteilungsgesprächs ( Vorbereitung, Gesprächseröffnung, Hauptteil, Maßnahmen, Abschluss)
- Potenzialerfassung, Entwicklungsmöglichkeiten, Schulungsplanung
- Welche Beurteilungsfehler trüben meinen Blick?